华为校招东南大学高管宣讲:年轻的华为欢迎 更年轻的你

来源：未知 发布时间 2016-09-13 17:21 编辑：系统采集

 2016年9月9日，华为2017届应届生招聘高管宣讲会来到南京东南大学大礼堂，华为公司常务董事、产品与解决方案总裁丁耘回到母校，为1400余名学弟学妹带来精彩宣讲和热情洋溢的互动问答。短暂的几个小时中，丁耘畅谈华为未来发展，重点解读华为人才观及人才培养机制。







东南大学常务副校长王保平先生，为本次宣讲会致开场词并提到双方精诚合作，自2011年以来，华为与东南大学研究项目达到80余项，累计金额总计4000余万。此外，通过设立企业奖学金，联合开展学科，共建毕业生实习基地举措。宣讲会前，华为公司与东南大学签订战略合作协议，加强合作研究与技术开发，并共同推进高层人才的培养和交流。







胸怀远大梦想 人才决定成功

1987年成立至今，华为经历了28载沉浮。虽然已经达到600亿美元的体量并成为世界500强第129位，但在华为人眼里，华为还是一家非常年轻的公司。未来5年，华为的目标是达到1500亿。这虽然是一个遥远而巨大的目标，但丁耘表示，“在我刚进入华为的时候，就被任总当时‘要做世界三分天下’的梦想激励着，而那时候华为只是一个2000人的，只在中国做生意的一家小公司。”正是因为敢于梦想和勇于追求，华为才走到了今天。也正是因为胸怀世界，华为才持续地呼唤着人才。“因为我们坚定地相信，人才是决定华为公司能否持续成功的关键。”丁耘讲到。





在华为发展的过程中，华为提出了“知”本主义的观点，即以知识为本的主义，而不是资本主义。“我们认为‘知’本永远是高于资本的，这就是我们在人才上的理念，我认为人才是决定一切因素的关键。”如今，华为大量的研发投入，近60%是花在人的身上，因为人永远比仪器更有价值，人是活，仪器是死的。“所以我们认为人是最值钱的，我宁可浪费一些仪器，只有认识到人的价值，才是一家最有价值的公司。”

注重选拔 人才倍出

每年差不多有8000到10000人加入华为，学生是华为员工增长最主要的来源。在今天华为的员工中，52%是85后。部门经理中60%来自于85后，专家70%是80后，在市场体系85后也有30%。华为是一个年轻的公司，也欢迎年轻的人才。”我们是呼唤着要团结一切可以团结的力量，因为只有这样，天才才能够成批来。”

丁耘表示，“可能很多公司在员工培养上强调是培养，华为则强调的是选拔”。以西电军校为例，30%的军官会来到西电军校再学习，学习一两年再出去打仗，打完仗再选拔出30%的军官再培养，经过反复筛选，最终将军们就产生了。华为的人才培养是赛马政策，而不是培养马的政策。“我们希望打造的是一个英雄倍出的人才梯队，我们等不了一辈子，我们只能够希望每年都有大量的英雄出来” 。



而对于如何培养人才，丁耘表示“我们的人才培养是要基于实战。我们不是一个提供理论培训的公司，我们是用我们自己证明成功和优秀的人来进行人才培养，在学习的方式方法上，华为提供了各种各样IT的平台。例如，在手机上华为拥有超过两万个网课，教你怎么去跟客户沟通，怎么去做大众宣讲，介绍产品的要点在哪里。同时华为也建立社区，让员工培训员工。



华为人才要放眼全球胸怀世界

谈到华为的人才观，丁耘表示在人才的培养方面，华为一直强调“宽带”发展，在发展中有意识地培养跨界人才，通过在国内、国际、客户经理、解决方案，各个角色的轮换以后得到一个综合的发展。宰相起于州郡，猛将发于卒伍。在华为，每个主管必须有基层实践经验，有了丰富的基层经历，才能更好地体察实情，了解每个环节需要什么，在实践中不断积累各方面经验和专业知识，增强工作能力和才干。

华为有广阔平台和机会，但很多人说进入大公司，梦想会被格式化。对此丁耘表示，“当年我进入华为时，华为员工2000人，这是相当大的一家公司。我当时觉得，我可能也会成为这2000颗螺丝钉之一。但当你有梦想有追求的时候，我相信你工作表现将会不同。其实在我宣讲的时候，我讲到很多2014年加入华为的，今天已经成为带领50到70人的年轻主管。我们也有2006年加入华为的，今天已经成为我们公司一级总裁。这些一切的关键在于你的定位。”





在宣讲的最后，丁耘向学弟学妹们分享了一句话：定位决定地位，眼界决定境界。如果你把自己定位成螺丝钉，你最后可能只有成为螺丝钉，当你有更大的梦想，更大的境界，更长远的定位时，我相信你的表现将会根本不同。”

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